2017年12月13日，集團(tuán)公司在十二樓會議室召開了愛眾集團(tuán)戰(zhàn)略研討暨2018年工作會，會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁曉林主持。參加研討會議的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門正副部長、各子分公司班子成員、直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。會議主要是為全面落實(shí)愛眾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)公司與子分公司共同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、健康發(fā)展而展開的開放式討論會。
參會人員就集團(tuán)2018年的重點(diǎn)工作及未來的戰(zhàn)略定位各抒己見，深刻剖析了集團(tuán)發(fā)展中存在的問題及原因，確定了集團(tuán)以人為本同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略定位，構(gòu)建了集團(tuán)美好未來。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理寇繼凱對集團(tuán)2018年及未來3-5年的戰(zhàn)略定位提出了建議。主要從加強(qiáng)總部建設(shè)，強(qiáng)化對核心子公司從黨建、紀(jì)檢、安全環(huán)保的條線管控，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，關(guān)注和探索康養(yǎng)教育、特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目，進(jìn)一步發(fā)揮投資平臺優(yōu)勢，通過基金引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)資金使用和調(diào)度管理，加快推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，推動“三項(xiàng)制度”改革工作的落地。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理秦文忠回顧了2017年的主要工作，并對2018年的重點(diǎn)工作作了安排。著力抓好市上下達(dá)的績效目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成，積極要推動集團(tuán)戰(zhàn)略的落地。要凝心聚力推動官盛湖項(xiàng)目整體開發(fā)落地和加強(qiáng)與金土地公司的項(xiàng)目合作項(xiàng)目。認(rèn)真研究政策變化，做好新興產(chǎn)業(yè)布局。并對竣工項(xiàng)目的結(jié)算提出了合理建議。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記歐春生對企業(yè)戰(zhàn)略定義作了全面詮釋，并提出了五點(diǎn)建議。一是愛眾集團(tuán)要按照市區(qū)黨委政府的要求，堅(jiān)定保證愛眾集團(tuán)對愛眾股份的第一大股東地位。二是盤活存量資產(chǎn)。三是強(qiáng)力參與華鎣山麒麟風(fēng)景文旅休閑項(xiàng)目和官盛湖現(xiàn)代田園綜合項(xiàng)目。四是強(qiáng)力推進(jìn)海晶石油參與的重慶油庫及加油站項(xiàng)目的并購。五是競爭行業(yè)的子分公司要梳理研究在發(fā)展中存在的問題，拿出解決方案供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策。對2018年的工作從加強(qiáng)和充實(shí)監(jiān)事會力量；發(fā)揮黨委的指導(dǎo)作用和紀(jì)委的監(jiān)督作用；發(fā)揮工會凝心聚力作用等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁曉林作了重要講話。首先，就集團(tuán)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的困難方面，袁曉林指出了六個(gè)方面的表現(xiàn)。從公司實(shí)力、體制、人才隊(duì)伍以及公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境等方面進(jìn)行了分析。并提出2018年及未來工作思路：集團(tuán)要實(shí)施“一心兩翼，4+N”的總體戰(zhàn)略，致力打造成美好生活的產(chǎn)業(yè)營運(yùn)商。“一心”就是要以人為中心，要建立以人為中心的服務(wù)，以人為中心的健康，以人為中心的收入增長機(jī)制?！皟梢怼奔唇鹑?、信息智能為輔助?！?”即公用事業(yè)、基建地產(chǎn)、交通能源、康養(yǎng)教育產(chǎn)業(yè)布局?！?N”就是要通過市場找尋新的機(jī)會產(chǎn)業(yè)，適時(shí)介入。袁曉林對優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)表了意見。一要優(yōu)化公用事業(yè)板塊。適時(shí)收購公用事業(yè)項(xiàng)目，為愛眾股份提供項(xiàng)目孵化平臺。二要創(chuàng)新發(fā)展房產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊，推動房產(chǎn)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型升級。三要做實(shí)做強(qiáng)油電氣交通能源板塊。四要持續(xù)關(guān)注康養(yǎng)教育板塊。未來通過并購的方式參與該行業(yè)。五要高效運(yùn)作金融投資。六要互聯(lián)網(wǎng)思維助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。七要積極探索軍民融合產(chǎn)業(yè)。
袁曉林要求2018年要重點(diǎn)做好四件事。一是戰(zhàn)略的制定和梳理。二是海晶石油項(xiàng)目的建設(shè)，要集中集團(tuán)一切人力物力進(jìn)行支持。三是關(guān)注華鎣山旅游風(fēng)景區(qū)的建設(shè)和官盛湖的建設(shè)。四是強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)指出要從推進(jìn)從嚴(yán)治黨管企、營造良好和諧環(huán)境，健全規(guī)章制度、完善決策流程，深化管理變革、革新體制機(jī)制，創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升業(yè)務(wù)效率四個(gè)方面推進(jìn)工作。
最后，袁董事長要求大家按照“忠誠、擔(dān)當(dāng)、履職”，六個(gè)字去細(xì)化工作，要加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠，對工作的擔(dān)當(dāng)，對崗位的履職，共同用心為愛眾集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展謀出路，想辦法，徹底解決公司在人才、薪酬、體制機(jī)制方面的問題。
（龍小浪文）