——記愛眾集團(tuán)2020年重點工作專題會
2019年12月5日上午，愛眾集團(tuán)召開2020年重點工作專題會，總結(jié)回顧2019年工作，研究謀劃2020年工作思路和重點工作。會議由愛眾集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅津瀧主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司、直屬項目部主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議。參會人員從今年工作成效、存在的問題、明年重點工作安排等幾個方面進(jìn)行了匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對當(dāng)前存在的問題，明年重點工作展開了熱烈地討論和詳盡地分析。
副總經(jīng)理程秋玲提出要做好資金保障工作，加強(qiáng)人員管控。一是拓寬融資渠道，為項目落地提供支撐。利用已發(fā)行中期票據(jù)打開資本市場通道的優(yōu)勢，加強(qiáng)與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取多種融資渠道及方式，提高銀行授信規(guī)模及評級等級；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理配置中長期、短期融資比例，為公司新項目落地做好資金統(tǒng)籌安排；全面開展信息化升級工作，實現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)和人力資源等相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞、共享和處理，提高財務(wù)工作效率，為集團(tuán)業(yè)務(wù)開展做好財務(wù)保障。二是建立各層級崗位的人才梯隊，做到急時能補(bǔ)、用之能上，通過建立后備人才庫、實施培訓(xùn)等措施加強(qiáng)人員管控，確保公司人才的穩(wěn)定和工作的有序銜接。
副總經(jīng)理何臘元提出要善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決辦法。
一是明確戰(zhàn)略目標(biāo)定位。到2025年集團(tuán)信用評級達(dá)到AA+，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定財務(wù)目標(biāo)，調(diào)動人力資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。二是資本這條線不能丟，利用好天津愛眾資本、深圳愛眾資本為整個產(chǎn)業(yè)做孵化，支持股份公司發(fā)展，共同解決股份公司改革、發(fā)展和股東關(guān)系等問題。三是明年要認(rèn)真梳理現(xiàn)有項目，爭取項目落地，同時做好行業(yè)研究，為集團(tuán)發(fā)展做好下步?jīng)Q策布局，重點做好鄉(xiāng)村振興、醫(yī)養(yǎng)教行業(yè)研究，積極幫助各子分公司進(jìn)行投資決策。四是安全管理。做好各個行業(yè)板塊的安全管理，建立對標(biāo)目標(biāo)體系，做好基層員工培訓(xùn)，特別是委派員工、勞務(wù)派遣員工和臨時員工的管理及培訓(xùn)。五是多想辦法解決海晶石油暫時虧損的問題，在與延長石油合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)其他合作；要深度研究借貨、借款，為未來轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。六是愛眾建設(shè)公司不能只圍繞傳統(tǒng)建筑業(yè)，在產(chǎn)業(yè)延伸上做文章，多了解國家政策，例如鄉(xiāng)村振興、城市提質(zhì)等方面。七是全集團(tuán)所有資源要向一線傾斜，所有部門要為一線服務(wù)，形成上下聯(lián)動，改變集團(tuán)的服務(wù)模式，重塑集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，把干事創(chuàng)業(yè)的精神激發(fā)出來。
副總經(jīng)理寇繼凱提出集團(tuán)要凝心聚力，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是全集團(tuán)要心往一處想，勁往一處使，支持集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成。二是子分公司要轉(zhuǎn)變思路。華旅公司要配合集團(tuán)戰(zhàn)略，適時介入康養(yǎng)旅游板塊；愛眾建設(shè)公司在混改上要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽去闖，針對8000萬元紅色影視城投入資金進(jìn)行跟蹤；海晶石油公司明年要實現(xiàn)股權(quán)多元化，大打翻身仗，扭虧為盈。三是廣華輸水管線項目每個標(biāo)段在竣工驗收支付款項時，要充分考慮操作風(fēng)險。四是項目管理部要積極跟蹤項目，建立項目督辦臺賬。
紀(jì)委書記蔣毅提出以效益為中心，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力。一是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進(jìn)行全面了解，特別是虧損企業(yè)存在的問題，找到解決辦法。二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上通過資產(chǎn)并購、資產(chǎn)重組，做大資產(chǎn)規(guī)模。三是建議對本部機(jī)關(guān)功能進(jìn)行調(diào)整，將資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、財務(wù)投資等非實體企業(yè)功能進(jìn)行整合，設(shè)立事業(yè)部，提高決策效力和執(zhí)行能力，事業(yè)部承擔(dān)戰(zhàn)略、投資等綜合管理職能，直接實施資本類、財務(wù)類項目。四是借助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞水電氣產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，工程建設(shè)施工業(yè)務(wù)全面進(jìn)入股份公司市場，積極承接股份公司項目；延伸水電氣產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行資產(chǎn)并購、股權(quán)投資。
監(jiān)事會主席歐春生提出集團(tuán)上下要抓項目，抓落實。一是盤活存量。交通綜合能源板塊，海晶石油要上下一心，從經(jīng)營層到基層要做到全員營銷，組建強(qiáng)大的購銷隊伍；依附三桶油的發(fā)展，同時可以考慮集團(tuán)與海晶石油領(lǐng)導(dǎo)層一起到中石化進(jìn)行溝通洽談，積極主動解決問題?；ǖ禺a(chǎn)板塊，愛眾建設(shè)公司作為市場化企業(yè)，要敢于走出去，調(diào)整思路，積極開展混改，主動思考未來發(fā)展。二是擴(kuò)大增量。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要多走出去，圍著項目轉(zhuǎn)，平常開會要以談項目為主，建議把明年定為“項目年”，公司上下齊抓項目；短期可采取入股貿(mào)易公司的形式，長期要有好的項目做支撐。
總經(jīng)理羅津瀧指出明年要抓好六件事。一是抓黨建，促發(fā)展，不能兩張皮。二是抓扭虧，重點是抓好海晶石油公司的經(jīng)營，合理確定明年的總體目標(biāo)。三是抓項目，形成全員抓項目的意識，下一步拿出具體措施，在短平快的項目上下工夫。四是抓政策，吃透政策，抓住政策。五是抓資金，圍繞四大主營業(yè)務(wù)，組建“4+2”領(lǐng)導(dǎo)小組。六是抓改革，要有實實在在的步子。
最后，黨委書記、董事長袁曉林作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)務(wù)必要做到四個不動搖。
一是抓黨建引領(lǐng)各項工作不動搖。抓好黨建工作必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展相融合，絕對不能離開業(yè)務(wù)和發(fā)展抓黨建。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的引領(lǐng)作用。各項工作要化繁為簡，注重效率。
二是發(fā)展信心不動搖。要始終以發(fā)展為中心，統(tǒng)一行動不動搖；重點工作一旦確定就要堅定地去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)分工不分家；吃透當(dāng)前政策，分析癥結(jié)，解決發(fā)展的問題、虧損的問題。
三是戰(zhàn)略發(fā)展方向不動搖。公用事業(yè)板塊，支持股份公司發(fā)展不動搖，理清集團(tuán)與股份的功能定位問題，集團(tuán)要發(fā)揮孵化器的作用；交通綜合能源板塊，明年重點工作是盤活油庫，擴(kuò)大營銷，朝著股權(quán)多元化發(fā)展；基建地產(chǎn)板塊，不能等靠要政府資源，要大膽闖市場，要堅定不移地推行混合所有制改革，搞活機(jī)制；康養(yǎng)旅游板塊，愛眾華旅公司要以華鎣山水源工程項目為契機(jī)，介入康養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)。
四是抓項目抓資金不動搖。樹立項目為王的理念，只要是好項目都要支持。由愛眾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，組成“4+2”領(lǐng)導(dǎo)小組，即圍繞四大主營業(yè)務(wù)抓項目，同時做好資金籌集和綜合保障。具體安排：歐春生牽頭負(fù)責(zé)公用事業(yè)板塊，何臘元牽頭基建地產(chǎn)板塊，蔣毅牽頭負(fù)責(zé)交通綜合能源板塊，寇繼凱牽頭負(fù)責(zé)康養(yǎng)旅游板塊，程秋玲牽頭負(fù)責(zé)資金籌集工作，袁曉林、羅津瀧負(fù)責(zé)綜合保障工作。
此次專題會總結(jié)了今年工作，分析了當(dāng)前形勢，研究謀劃了明年的目標(biāo)思路和重點任務(wù)，進(jìn)一步集思廣益、凝聚共識，為做好明年工作打下了堅實基礎(chǔ)。