5月28日上午，愛眾集團黨委書記、董事長袁曉林到海晶石油公司開展“走基層、解難題、抓落實”活動，考察調(diào)研海晶石油經(jīng)營生產(chǎn)情況，幫助解決在生產(chǎn)發(fā)展中的困難和問題。集團公司黨委委員、紀委書記蔣毅、集團公司相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，袁曉林一行實地查看了前鋒新能源加油站，聽取了海晶石油經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報，詳細了解了公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。
袁曉林充分肯定了1-5月海晶石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并指出：海晶石油公司直面新冠肺炎沖擊，克服國內(nèi)和國際市場的雙重影響，迅速行動積極采取應(yīng)對措施確保了特殊時期公司生產(chǎn)安全的平穩(wěn)運行。
袁曉林強調(diào)：海晶公司投產(chǎn)時間短，難免會遇到資金短缺、人才匱乏以及上下游渠道不暢等問題。針對海晶石油公司當前情況：一要堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。海晶石油公司是愛眾集團戰(zhàn)略發(fā)展中的重要板塊，海晶公司全體干部職工要堅定發(fā)展信心，直面困難和問題，提振士氣、緊盯目標持續(xù)發(fā)力。二要摸清吃透對手情況。做到知己知彼，為公司的內(nèi)部管理、市場營銷等提供依據(jù)。三要擴大市場份額。在立足廣安市場的基礎(chǔ)上，一定要走出去搶先機占市場，通過過硬的油品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、薄利多銷抓住湘鄂渝黔等周邊市場，不斷擴大市場份額。四要打通融資渠道。一方面內(nèi)部欠款要做到應(yīng)收盡收，另一方面是加強與銀行的協(xié)調(diào)溝通，解決流動資金。五要做好品牌建設(shè)。通過對比分析現(xiàn)有的資源，確定主打品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)。六要注重油品質(zhì)量。不管公司的主要合作品牌是哪一家，油品質(zhì)量是關(guān)鍵，要嚴格把好油品質(zhì)量關(guān)。七要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。從個人到團隊在工作中都要做到依法合規(guī)開展經(jīng)營活動，既要落實好“兩個責任”，更要正確處理好經(jīng)營活動中與社會各方面的關(guān)系。八要加快推進永前加油站項目建設(shè)。九要加強安全生產(chǎn)。作為危化品行業(yè)，安全生產(chǎn)是重中之重，夏季自然災害較多，要把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，深入排查安全生產(chǎn)各類隱患，提升安全管理水平，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（文/圖 喻鳳）