1月26日下午，愛眾集團(tuán)召開了2021年度工作總結(jié)會(huì)，盤點(diǎn)2020年發(fā)展成果，描繪2021年發(fā)展藍(lán)圖。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)人員及職工（會(huì)員）代表、先進(jìn)代表等近200余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理寇繼凱主持，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張久龍出席會(huì)議并講話。
會(huì)議安排部署了2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作及安全生產(chǎn)工作，并對(duì)2021年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表揚(yáng)。
張久龍從“集團(tuán)處于什么樣的環(huán)境和未來集團(tuán)干什么，怎么干”等重大問題進(jìn)行了深刻闡述。張久龍指出，愛眾集團(tuán)經(jīng)過六十多年的發(fā)展，積累了一定的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，也有諸多不足，具有“戰(zhàn)略規(guī)劃有編制，但支撐不足、執(zhí)行度不夠；產(chǎn)業(yè)發(fā)展有基礎(chǔ)，但規(guī)模不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力不夠；資本運(yùn)作有條件，但發(fā)揮不好、融合度不夠；人力資源有管理，但結(jié)構(gòu)不優(yōu)、匹配度不夠；運(yùn)營機(jī)制成體系，但獎(jiǎng)懲不重、市場(chǎng)度不夠；黨建生產(chǎn)有融合，但站位不高、認(rèn)識(shí)度不夠”等六個(gè)方面特點(diǎn)。張久龍強(qiáng)調(diào)，只有立足現(xiàn)實(shí)條件，作出符合實(shí)際的判斷，才能把握機(jī)遇、克服困難，推動(dòng)工作順利開展。站在新的歷史起點(diǎn)上，要重視形勢(shì)分析，對(duì)形勢(shì)作出科學(xué)判斷，凝聚全體職工共識(shí)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
張久龍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體員工要按照“堅(jiān)持以“成為低碳生活服務(wù)商，建設(shè)百年愛眾”為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)+資本為發(fā)展動(dòng)力，以公用事業(yè)、交通新能源、新基建地產(chǎn)和資本投資為業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局與核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的新興業(yè)務(wù)，努力開創(chuàng)集團(tuán)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展新局面”的工作思路，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，同心同德、頑強(qiáng)奮斗，力爭(zhēng)到2025年，愛眾集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到200億，營業(yè)收入達(dá)到60億，利稅總額達(dá)到8億元；到2035年，愛眾集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到400億，營業(yè)收入達(dá)到150億，利稅總額達(dá)到20億元。
張久龍強(qiáng)調(diào)，“沿著四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，為成為區(qū)域知名低碳生活服務(wù)商，建設(shè)百年愛眾奮力前行”，這不能只成為一句口號(hào)，不是坐而論道就能實(shí)現(xiàn)的。必須以夯基之策，做實(shí)黨建工作；以全局之力，推進(jìn)戰(zhàn)略落地；以非常之舉，加快產(chǎn)融互動(dòng)；以奮進(jìn)之態(tài)，壯大人才隊(duì)伍；以革新之為，培塑機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)愛眾集團(tuán)更好更快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
會(huì)議還就春節(jié)期間經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理、廉潔過節(jié)等相關(guān)工作進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)。